全方位領袖能夠透過向上的貢獻和順服，向下的領導和帶領，以及橫向影響他們的同儕，活出天國的領袖文化，執掌神的權柄，治理大地。
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價值一
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興起領袖帶領團隊
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- 善用比自己更優秀的人才
- 合理安排成員位置，打造合一的團隊
- 授權團隊發揮才幹，渴望看見團隊成功
- 傾聽團隊成員的心聲，明白他們的狀態
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價值二
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每一階層都需要領袖，發揮以下功能：
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- 領受和維持願景
- 果斷為事情決策
- 減少和調解衝突
- 產生一致的工作步伐，以至減省日常工作
- 鼓舞士氣，因為士氣可定義為「對領袖的信心」
- 提高產能，因應環境變化而將計劃付諸行動
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價值三
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每個層級的領袖訓練，都是進入更高層級領導的預備
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- 領導是從你現在的位置開始，而不是從你想要的職位開始
- 能在小事忠心，才能承擔大責任
- 你現有層級的表現，是晉升到下一層級的履歷表
- 如果你能帶領好義工，幾乎可以領導所有人
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價值四
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好的中階領袖創造更好的高階領袖
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- 每當增加一個好領袖，你就得到一個更好的團隊
- 每當增加一個好領袖，組織裡的所有領袖都會變得更好
- 中階好領袖能增加他們主管的價值
- 中階好領袖能讓高階領袖專注在原本的重點
- 中階好領袖能刺激高階領袖持續成長
- 中階好領袖給予組織未來
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價值五
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全方位領袖擁有的普遍特質
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- 適應性——快速適應變化
- 識別能力——了解真正的問題
- 洞察力——從他們的有利位置看得更遠
- 溝通——連結組織的所有階層
- 安全感——發掘自己的身分，而不是職位
- 服事性——不管代價如何都去做
- 足智多謀——以有創意的方法來讓事情有所改變
- 成熟度——把團隊看得比自己重要
- 忍耐度——在長期奮戰之下仍保持一致的品格與職能
- 可靠度——在重要的事情上是可靠的
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今天的工作者 明天的領袖
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| 實踐現有的想法 創造新的想法
發覺並定義問題 解決問題
滿足於現有的團員 吸引精明的人
在現有架構下工作 嘗試冒險
珍視一致性 珍視並發現機會 |
參考資料：《360° 全方位領導》，約翰· 麥斯威爾（JOHN C. MAXWELL），英柏爾出版
