Category: 香港

每年一次的初三教會大巡遊，今年是第三屆，過往人數約七八百人，今年參加巡遊人數超過千人，一切都是出於神的安排和計劃。

一如過往兩年，我們在半年前已向警方申請，起點定於旺角麥花臣場館，我們要預早訂場，亦花上不少費用(過去用長沙灣球場則不用花費)，原意是希望在出發巡遊之先可以有四小時，獻上琴與爐新年敬拜讚美祭給我們的主。想不到，在出發前旺角發生了騷亂，促使及催化更多教會弟兄姊妹參加聚會和巡遊，哈利路亞！

在2016年2月8日晚上，旺角開始有騷亂，有些警察被參與騷亂的市民圍攻，事件到年初二天亮才平息。年初二早上，我正前往祈禱中心祈禱，行經旺角一些街道，滿目瘡痍，其中一條街道亂石橫飛，甚至有鋪地磚頭及交通路牌被掘起，有些地方及公物被人縱火燒焦，數條街道被封，許多警察仍在戒備。心想，大件事，後來才知道旺角事件。

那時，我正思考為何在我們的初三大巡遊前夕發生這樣的事，跟我們的聚會有何關係？警方封路戒備會不會影響翌日的大巡遊？心裡立時有了答案，這豈不更需要呼籲人一起為旺角、香港祈禱嗎？我們租用旺角麥花臣場館，豈不是為了所發生的事來聚集禱告嗎？

為了這負擔，我跟一班在過去數年同心推動香港復興的教牧聯絡，將原來的琴與爐敬拜讚美祭改為「為城市求平安」，並立即向眾教會、信徒作緊急呼籲，呼籲人來到城市的中心地帶認罪、禱告，尋求主的面。

年初三當日，打從10時許開始，我們有不住的敬拜和禱告，並邀得七山代表一起禱告。我們主要做了三件事：第一，我們認罪、禱告、獻上嘴唇的祭；第二，我們用聖餐與地立約，將旺角主權交給萬軍之耶和華我們的神；第三，我們用耶利哥式行區爭戰禱告，由旺角巡遊至尖沙咀鐘樓，每行經油尖旺各點，我們用角聲、歌聲和祈禱聲為各區發聲。

當天我們經歷了兩大神蹟。首先，當日早上，在警方勸告下，我們並不確定能否進行巡遊，但當眾教牧、信徒在麥花臣場館同心跪下認罪禱告，即得到警方協調，可以照原定路線進行，哈利路亞！其次就是天氣，早上曾有一場頗大的雨，但當我們開始獻祭時，天朗氣清。到出隊巡遊時，陽光不猛烈，也沒下雨，剛剛適合兩小時的巡遊，都是天父的眷顧。

在當天早上我們一群代禱者祈禱、讀經，領受了香港有押沙龍的靈，因他的反叛、僭越皇位、淫亂和刀劍，正是旺角的十足寫照；深信神是使用我們這次巡遊和獻祭的禱告，針對旺角所發生的事，並敗壞那惡者在旺角所播下的邪惡種子。阿們。

文◎石建華 新曙光教會主任牧師

「全球領袖高峰會」由美國芝加哥柳溪社區教會主任牧師比爾‧海波斯（Bill Hybels）所發起。他深信唯有啟發、鼓勵和裝備基督徒領袖去建立有能力的教會，才可以贖回和醫治整個社會。今年第21屆的高峰會在接近900個城市舉行，並預計有26萬名領袖被激勵。香港的會議已於一月底在香港灣仔葡萄藤教會舉行，播放多位世界級講員的精彩演說及舉行本地論壇。

領袖在困難和失敗中誕生 真正的領導在於關愛別人

海波斯牧師在首晚的視像演講中分享「領袖的無形資產」。他指出除了一般關於領導力的方法和技巧，最有效率的領袖往往有一些無形特質是不易察覺。第一種無形資產是毅力，就是不間斷的熱情和忍耐。有毅力的人知道前進是艱難的，但卻有信心克服各種障礙。想培養毅力，必須讓自己經歷困難、挑戰極限，並下定決心要完成它。每次越過一個障礙，毅力就會提高；相反，毅力的敵人就是讓自己安舒。另一個提升毅力的方法是接受額外的任務，強迫自己展現毅力。
第二種無形資產是自我醒察，看到自己的童年經歷或價值觀對今天行動的影響。每個人都有盲點，這些都是自己所看不見的，但別人卻看得清楚。要發現盲點，必須請身邊的人給你坦誠的回應，指出你的問題。第三種無形資產是隨機應變，也就是高的學習力。海波斯牧師指出領袖常常要面對不知怎麼辦的情況，但學習力強的人會立即開始想解決辦法。可是，若要學懂隨機應變，就要處於困惑和不知所措的情況下，強迫自己屢敗屢戰，直到成功為止。因此，資深領袖可以分派下屬處理困難的問題，很快就可以發現誰的學習力高，並培養他成為接班人。
第四種無形資產是自我犧牲的愛。他引用大衛於(撒下23:15－17)的事跡，由他從前帶領四百名烏合之眾，到當時有三名勇士願意為他冒生命的危險，去說明自我犧牲的愛如何建立團隊。領袖要刻意去關心、服事、啟發所領導的人，並且提名為他們禱告。異象不是領導的核心，自我犧牲的愛才是。領袖若有所有的才能，「卻沒有愛」(林前13章)，團隊就不會持久。你有真誠的關愛你所領導的人嗎？
最後一種資產，是找到個人和機構「真正看重的意義」，一個能持續激勵你去全力以赴的動力。 若只為模糊的意義或是別人的意義而活，人生就浪費了。當人找到「真正看重的意義」，毅力就會提升，也會著手處理自己的盲點，並且也會隨機應變和為身邊的人自我犧牲，因為那個意義太重要了。

Pixar工作室的鼓勵失敗文化
下一個環節是艾德‧卡特姆(Ed Catmull)的訪問。他是皮克斯動畫工作室(Pixar Animation Studios)共同創辦人和華特迪士尼動畫工作室 (Walt Disney Animation Studios)總裁。首先，他指出人與人之間是通過「故事」來溝通的，好的故事能夠連繫人的情感，並影響世界。在說故事的過程中越有真實感，越容易觸動人。
他分享工作室中一個「智囊團」的運作，為他們的創作提出回饋。。這種客觀的對話文化防止他們的創作迷失方向。此外，他認為失敗不一定是負面的。人被教導: 失敗代表我們不夠聰明，應該受罰。可是，卡特姆認為失敗是必要的，能讓人學習。當一個群體建立一個安全的空間讓人更早更快失敗而不受罰，反而有助成長。他特別提到他接手迪士尼動畫的經歷︰一個機構只需要4小時去列出基本原則，但卻要4年去活出成為機構文化。

第二天早上由世界級管理學大師、暢銷作家詹姆‧柯林斯(Jim Collins)演講，挑戰參加者成為卓越的領袖。他首先指出，卓越的領袖都是非常謙卑的，但卻有緊定的意力。他能激勵他人為著一個偉大的使命，而不是領袖本身，全力付出，並產生一種崇高並持久的鬥心。領袖要為團隊注入一個偉大的使命，而不是透過權力、階級去強迫。他綜合多年的研究，發現領導力是「當人可以自由拒絕跟隨，卻仍然選擇跟隨」和「讓人想做必須要做的事的藝術」。
柯林斯說，卓越的領袖大多都是成長出來的，他們跟隨各自「大膽又艱難的目標」去強化他們的領導力。當中他們經歷失敗，卻視之為令他們更強的成長機會。因此，成功的另一面不是失敗，而是成長。同時，領袖要在團隊建立一種「幫助別人成功，才算成功」的文化。以上使命、成長及共同成功就能創造有意義的人生。每個人都需要尋找他熱切心愛的目標，他為此而生的原因及維生辦法，而這三個領域的交匯點將成為個人的力量泉源，那份不能熄滅的熱情令人不會放棄。柯林斯分享，當我們不把人生是看成一局牌，而是很多局牌，就不會輕易放棄。
他又指出，沒有卓越的基層團隊，就沒有卓越的領袖。他們不是關注自己的職業發展，而是關注他們負責的團隊，使他們成為勁旅。有這種以人為先的領袖，下屬就不會讓領袖和團隊失敗。柯林斯在結尾時問︰「人生的重點在於人。領袖要如何讓別人的生命，因你而更好？」

接下來是麗茲‧懷斯曼(Liz Wiseman)談及「新手智慧」，說明學習比經驗重要。她是一位策略執行和領導力顧問，也出版暢銷書。她先邀請參加者回憶大家還是新手的日子，是不斷的學習讓大家支撐過那一段時間。雖然經驗有許多好處，但缺乏經驗卻迫使人加快腳步。
新手的狀態帶來以下益處︰由於新手本身沒有想法，這迫使他們會向外求助。新手通常步步為營，卻會隨時尋求回饋意見。新手因為不知道挑戰有多艱難，反而會更願意嘗試。新手辦事效率高，因為他們拼命想學習。新手能夠見機行事，隨機應變。這些新手的心態能夠為團隊帶來許多的益處。
懷斯曼又用一條橡膠圈去演示領袖如何鼓勵「新手」。當橡膠圈拉得很緊，挑戰難度太大，別人容易放棄。相反如果橡膠圈不緊，沒有挑戰性，也不能激發「新手」進步。當拉扯的力量適當，那個人就會變回一個「新手」，努力求變。然而，到了這個時候，如果對方在掙扎，領袖要去幫助他；相反如果他已經駕輕就熟，領袖要預備給他另一個挑戰。這種安逸與過量的平衡要小心把握。
然而作為一個有經驗的人，如果再次成為「新手」，懷斯曼有以下建議︰當一切順利的時候，丟掉舊的方式；當你知道所有的答案，嘗試問新的問題；當別人說你已經很好，要承認自己還有許多不知道；當工作開始沉悶，是時候和新人合作。成長停滯的跡象都是在一切順利的時候出現，這時要尋回「新手」的心態，找回動力。當人落在什麼都不知道又困乏的光境，也是尋求神的最佳時機。

（記者林暐皓報道）

據以色列中央統計局（CBS）2015年12月底公佈的人口數據，以色列踏入2016年時有8,462,000名公民，75％以色列人（6,335,000）是猶太人，21％（1,757,000）是阿拉伯人，另外4%是「其他」（包括非阿拉伯裔的基督徒或沒有宗教分類的人）。

據估計，到2025年，以色列將有980萬居民，而到2035年該數字將達到1,140萬。

人口數據顯示，以色列在2015年有176,700名嬰兒出生，74％是猶太人，32％是阿拉伯人。2015年只有44,000名以色列人去世，入境事務處的數據顯示，在2015年有2.8萬人移民到以色列，當中25%來自法國，24％來自烏克蘭，而來自俄羅斯的有23％。

（來源：以色列新聞祈禱會，2016年1月）

禱告：為海外猶太人回歸祈禱