共享空間 – 国度復興報(香港)

共享空間紓解教會營運壓力迎來連結社群新機遇

共享經濟是有史以來發展最快的營商趨勢之一。選擇租用或借用，而不是購買和擁有，這概念不但發展至共享汽車、辦公室、共居空間，還有共享教會空間。

「對於剛成立的教會，他們能夠負擔的租金或供款可能很有限，事工很多時候因此被拖垮。在成立的一至三年內，他們往往不是停止運作，縮小規模，就是轉成網上教會。」作為教會建立者的女兒，Church Space創辦人Day Edwards對這現象再熟悉不過。她在12月18日接受CBN訪問時說：「我們的教會成立時就在我們家中聚會，我們要把客廳變成聚會的地方……就這樣過著不斷朝行晚拆的日子。而當時我只是想，長大以後我再也不去教會了，因為這些工作實在是太繁重了。」

然而，神使用Edwards去提供解決辦法。她說：「有一次我向神禱告，跟祂說我希望為女性提供一個共同工作的空間，然後神給我看見一個共享工作空間的景象——但卻是一所教會。」配合神的旨意， Edwards改變了自己的計劃，「共享工作間」因此變成了「共享教會」。

Edwards說：「Church Space是一個流動應用程式，幫助正在尋找價格相宜的地方之事工機構、商業機構和活動策劃人員等，接上希望開放閒置空間的教會。」程式上所列出的每個物業空間均配備現代教會使用的器材，從燈光、樂器、音響系統，以至網上直播設備等。

共享房屋不但吸引新成立的教會和機構，更有助現存教會解決所面臨日益嚴重的問題。在德州的聯合衛理公會白石教會(White Rock United Methodist Church)，因著數十年來聚會出席人數不斷下降及財務虧損，面臨無法償還按揭供款而遭查封的可能。主任牧師Mitchell Boone解釋說：「與全國一些不同的宗派一樣，我們正在式微，跟鄰近社區的距離越來越遠，會眾人數縮減了不少。以我們現有的人數，6萬平方尺的空間是超過我們能夠持續承擔的。」

在Missional Wisdom Foundation的幫助下，教會把未有充分利用的空間出租作共享空間。教會領袖開始建立社區花園，並在平日租出課室予藝術教學團體。地下室1.5萬平方尺的空間亦出租作共享工作間、共用廚房、小型辦公室，並跆拳道室。

基金會執行長Larry Duggins受訪時表示：「我們不是要把教會建築變成社區中心，而是希望以閒置的空間來建構與崇拜和主日學並存的社區，促進人與人之間的結連。在計劃改變之前，我們聆聽了鄰近社區的需要。我們派出一位員工，在教會與到訪者交談，並收集附近鄰居的意見，以六個月的時間了解社區的需要和想望，務求我們不只能滿足當地的需要，更能填補不足。」

這改變除了讓教會得以應付開支，使事工能在往後日子持續運作外，更為教會帶來接觸社群的機遇。Boone分享說：「耶穌常常與人在一起。他常與人一起吃飯，在痛苦中與人同行。耶穌就在社群的中間。因此，當教會能夠開放並與鄰居深入互動時，就能履行耶穌基督給我們的使命，將好消息傳給世界。」

共享空間使教會領袖免受財務壓力，能夠專注於真正重要的事情——牧養事工。

禱告：求神賜教會創意，突破固有觀念，以新的方式接觸和服侍社區。

(來源： CBN News， 2019 年12月18日， Amy Fong編譯報導。)

[國度觀點] 共建青年多元牧養平台

近年，香港教會青少年流失率高企，教會不斷老化，青年牧者亦大量流失，使教會青黃不接。另外，青少年外展處處碰壁，即使花費大量資源投入佈道事工，福音卻無法落地生根。不少教會看見牧養下一代的迫切需要，然而礙於資源不足，缺乏專職牧養青少年的牧者。很多青年牧者除了牧養固定的青少年群體，還同時兼顧門訓、講道、外展、探訪、行政等，長期的單打獨鬥和身心靈透支，實在倍感乏力，服事熱情也逐漸被消磨。面對內憂外患，教會該如何面對？

在使徒時代，聖靈降在門徒身上，使信主人數不斷增加。後來，不同團隊更被差派去開展和堅固各處會堂門徒，形成「網絡牧養」的模式。「亞波羅算什麼？保羅算什麼？我們都是神的執事，藉着我們，你們信了；這不過是照着主給各人的恩賜去做罷了。我（保羅）栽種了，亞波羅澆灌了，惟有神使它生長。」（林前3:6）保羅和亞波羅按著神給他們的恩賜，事工分別著重於傳福音和幫助信徒生命成長，彼此相輔相成來牧養信徒。神給各堂會、牧者的恩賜都與眾不同，各人應各盡其職，發揮神所賜的信心及恩賜，使神的工作藉著他們得以成就，建立基督的身體。

現今面對新世代多元文化的展現，香港教會必須認知多元牧養的需求。基於不同群體的需要，香港教會發展出不同光譜的堂會，創建多元平台去接觸、牧養、門訓新一代，這可算是香港教會的特色。多元牧養提供不同平台，讓年青人被建立服侍，與牧者同心同行，更讓牧養帶來更大的果效。東區有兩間堂會，每週一齊舉行青少年崇拜，結束後分堂小組牧養。在資源和人手短缺下共享資源，兩堂的牧者互相搭配，青年領袖也合一服侍，人數更持續增長。由此可見，資源共享是未來中小型教會的出路之一，除聯合崇拜外，聯合青少年營會、外展活動等，可讓不同堂會各司其職，彼此建立下一代，創建多元牧養的模式，已達致更高的牧養成效。

文@胡裕勇

活化教會空間以新方式接觸社區

為了鼓勵教會透過開放及活化現有物業，讓社區各階層能加深與教會的連繫，「建築師規劃師團契」於7月30日舉辦「教會．共享——創新教會空間的探索」講座。本次講座由建築師王緯彬主講，主要探討香港教會空間未來的發展，以及如何活化教會平日閒置空間，建立共享平台。講座有超過一百位教牧及機構同工出席。

教會空間的使用現況

王緯彬提出，教會社群的空間可以分為三個層次，第一層是傳統教會社群，主要在星期日崇拜使用，可稱為「現有空間」。第二層是「共享空間」，是開放讓社區的居民能夠參與的。第三層是「虛擬空間」，使用流動應用程式建構不受時間空間限制的共享平台。王認為，若教會更多善用第二及第三層的空間，將會更有效地接觸教會四面牆以外的人。他的團隊十多年來曾為不少教會進行設計、裝修或翻新。他們發現，過往大部分教會都購置新地方，但近年較多教會選擇活化現有空間。王引導與會者反思：「我們可以想想，我們在擴堂以外可否選擇活化？除了擁有物業，我們能否共享？」

上一年政府施政報告鼓勵公司及機構更多使用共享空間，市場上亦出現了許多新型共享商務中心。王緯彬指出，共享空間的概念其實出自聖經使徒行傳2章42-47節，當中信徒「凡物公用」，而神就將「得救的人」天天加給他們。「得救的人」英文翻譯為「教會」（church），是初代教會的模式。王說：「當教會平日空置的時候，教會附近的咖啡室卻坐滿了人。當中有不少青少年是身兼數職的斜槓一族（Slash）。他引述《經濟日報》的調查指，超過一半15-34歲的青少年在過去一年曾做過兼職。「若我們能釋放教會的空間，他們就可以上來坐坐。若香港教會把所有空間釋放出來，足以分給每位香港居民半呎地方。」

如何建構共享空間

要建構「共享空間」，王緯彬引用坊間共享商務中心的例子，向教會作出硬件及軟件兩方面的建議。硬件方面，共享空間必須有高速無線網絡（wifi）及充電插座，讓年青人願意停留。其次，要提供飲料及零食，亦可以擺放一些報章、書籍、文具及影印機等，鼓勵學生來溫習。場地宜使用溫暖柔和的照明，播放音樂，採用時尚的傢具及設計。空間可以劃分為流動工作區、開放茶水區、咖啡機、電話會議室、儲物櫃、圖書館、遊戲室、電競區、兒童房間及音樂室等，按各教會盼望接觸的人群來選擇。他又建議教會外牆可用LED製作顯示板來吸引人。

軟件方面，王認為共享空間的重點在於建立一個社群，讓參加者的知識、才能、時間都共享。他指出坊間共享商務中心的成功原因在於設有社群管理員，聯絡各人並舉辦活動，教會亦可仿效，建立共享社群。透過會員制，讓教會能夠在安全、管理、開放及傳福音之間取得平衡。王又指出，要轉型成為共享空間，教會的異象、事工、禱告及團隊都要配合，才能夠成事。教會現有的各項活動，比如跳舞班、補習班、烹飪班、音樂訓練及電競牧養等都可以在共享空間的形式下更有效地發展。他舉出香港多間教會機構轉型成共享空間的例子，發現他們雖形式及設計各異，但都非常受社區歡迎。

講座期間，王緯彬亦邀請所有與會者參與電子投票，測試各教會對共享空間的意向。結果發現，有25%受訪者的教會已經開設共享空間或正在籌備中，有35%的受訪者表示「很希望教會能有共享空間，會與領袖分享」，另有30%表示「有機會，但阻力會很大」，數字初步反映共享空間或會成為香港教會的一個發展方向。另一方面，王亦正在研究流動應用程式，讓基督徒能在虛擬空間建立群體，甚至共享教會設施。

（記者林暐皓報導）

[國度觀點] 天國文化與共享文化

社會正靜靜地起了共享革命︰優步（Uber）、滴滴出行、共享單車，打開了共享經濟的世界。愛彼迎（Airbnb）中文譯名取自「讓愛彼此相迎」之義，現今在191個國家、65,000個城市中共有超過30萬筆房源。基督徒享受這革命的方便，但卻未從之取經。

初期教會成立之際，就以大動作展示天國文化—凡物公用。使徒行傳四章所描述的，可能是最徹底的共享文化，就是信徒既完全放下擁有權，亦同時有無限的使用權。「沒有一人說，他的東西有一樣是自己的，都是大家公用。」而結果是他們「得眾民的喜愛。主將得救的人，天天加給他們。」（徒4:32）

然而，教會的第一個共享經濟，並沒有叫我們成為共享文化的先驅，教會反倒是最後跟上來的 (能不能跟上來，還得瞧瞧)。教會本該是最具備條件去實踐共享經濟，因為我們一直以「彼此相愛」為理想，而且我們都有份於一個「大我」，就是基督的身體，又有共同的異象目標—拓展神的國，和共通的價值觀—登山寶訓。

再且，我認為香港教會特別需要共享經濟。為什麼呢？因為大部分的資源都被地產吸掉了，而弟兄姐妹辛辛苦苦奉獻的金錢，無論是用來買了或租了的地方，主要是週六、日作教會用途，而週間多是置閑，即是一週只用十數小時，資源的整體利用效率奇低。

我有一個夢，就是讓教會重拾國度文化的王權，進入屬天的領域，共享神的祝福。基層、聖靈及宣教運動中，有許多後起之秀，這些雛型福音機構起步維艱，我們想為他們安排一些低成本的辦公室，有共享的茶水間，器材、會議室、開課程的地方，甚至可以有共用的會計、文員。

地方的共用，最低限度，可以製造跨機構的協同效應（synergy），讓踐行者比較能勝過挫敗，不易放棄。若他們能通力合作、互相祝福、憂戚相關、彼此欣賞、相輔相成，他們就可以進一步成為盟約群體，將「成功」定義為群體的，不是個別單位的。所匯成的基層、聖靈或宣教的運動，將會有一番新景象。

文@劉達芳